Accompagner les transformations en soutenant la croissance des personnes

« Mon entreprise, mes collaborateurs mettent trop de temps à changer, c’est trop long. Qu’est-ce que je peux faire ? »

Parcours chez Didascalis

En effet, opérer des changements de comportements durables prend du temps. Un des défis d’une équipe dirigeante pour transformer l’organisation est donc d’accélérer ces évolutions et ces apprentissages pour rendre plus cohérents et faisables les enjeux stratégiques (dont les résultats sont souvent mesurés à court terme) avec les changements humains. Nous avons organisé avec ce dirigeant un séminaire d’accompagnement du changement, suivi d’un séminaire de construction du projet de changement pour son équipe de direction. Nous l’avons accompagné en coaching individuel et formé une personne de son équipe de direction à la facilitation. Nous sommes maintenant en train de soutenir cette personne à mettre en place un réseau interne d’acteurs clés pour amplifier et disséminer le changement.

Séminaires Changement

Coaching Individuel

Facilitateur de l’Intelligence Collective

« Nos managers ne jouent pas pleinement leur rôle dans l’accompagnement du changement, il faut les former. Ils sont trop centrés sur leurs compétences techniques et n’arrivent pas à gérer les tensions et à motiver leurs équipes dans ce nouveau contexte. »

Parcours chez Didascalis

Cette DRH est confrontée à la difficulté d’éveiller une population de managers très technique, centrée sur l’opérationnel et l’action, aux diverses nuances de la relation humaine et à leur rôle d’animation de la vie d’un collectif. Elle nous dit que les managers ont du mal à comprendre pourquoi c’est à eux de s’occuper de toutes ces questions de ressources humaines… Nous réfléchissons avec elle à diverses options de soutien : pour elle-même, nous envisageons la formation Coach & Team ® afin qu’elle soit équipée pour éveiller son propre Comité de Direction ; nous proposons à 6 managers de participer à des groupes d’échange de pratiques managériales inter-entreprises pour les entrainer à réfléchir à leur rôle de manager et leur permettre de traiter des cas concrets qui leur posent problème ; nous formons les chefs de projet au feed-back pour qu’ils soient plus précis sur leurs attentes dans leurs actions transverses.

Coach & Team ®

Groupe d’échange de pratiques

Facilitateur de l’Intelligence Collective

Coaching individuel

Feedback

« Comment faire en sorte que les managers comprennent l’enjeu des démarches d’amélioration continue, et jouent leur rôle auprès de leurs équipes ? Comment les aider à changer d’état d’esprit ? Les formations classiques ne permettent pas de changer la posture et les pratiques de management, peut-on faire autrement ? »

Parcours chez Didascalis

Cette cheffe de projet a besoin d’imaginer une méthode qui :

– permette aux managers de comprendre en quoi les enjeux de ce projet peuvent rejoindre leurs propres enjeux et de savoir comment agir auprès de leurs collaborateurs ;
– insuffle une dynamique collective qui permette de renforcer la culture managériale par une communauté de pratiques.

Nous l’intégrons dans le groupe didactique des pilotes de transformation pour qu’elle puisse réfléchir son action avec d’autres personnes qui ont des problématiques identiques. Nous l’aidons à concevoir le déploiement de sa stratégie dans le temps et dans les différents espaces de son entreprise (que faire avec le Codir et quand le faire par exemple). Nous l’aidons à identifier quelques acteurs clés que nous formons à la facilitation de pratiques collaboratives dans le but les inscrire dans l’accompagnement au changement.

Ingénierie de dispositif d’accompagnement et conseil

Groupe Didactique des pilotes de projet de Transformation

Séminaires Changement

« Je prends une nouvelle fonction managériale auprès d’une équipe qui n’avait pas de responsable ces derniers mois. Je ne me sens pas légitime, je ne sais pas comment m’y prendre avec cette équipe. »

Parcours chez Didascalis

Dans son parcours professionnel, ce manager n’a pas d’expérience ayant trait au métier de sa nouvelle équipe. Il ressent le besoin de construire sa légitimité sur autre chose que le métier mais ne sait pas trop comment s’y prendre, ni par où commencer. Nous lui proposons un coaching individuel combiné à une participation à un Groupe d’Échanges de Pratiques. Le coaching permet de clarifier les différents niveaux d’enjeux à l’œuvre dans cette situation, de décider des options et des différentes stratégies qui s’offrent à lui, de mettre en place des rituels auprès de son équipe pour s’approprier son rôle. Le Groupe d’Échanges de Pratiques lui permet de rencontrer d’autres managers et de conforter sa légitimité en intégrant cette communauté managériale.
Au bout de quelques semaines, nous identifions que cette équipe à un besoin fort de parole autour de tout ce qu’elle a vécu ces dernières années et nous organisons 1 journée ½ au vert (en dehors de la collectivité) pour que cette équipe tourne une page et construise l’avenir.

Groupe d’Echange de Pratiques

Coaching individuel

Coaching collectif