Séminaires : sensibilisation au changement, construction du projet de transformation

Objectifs des séminaires : sensibilisation au changement, construction du projet de transformation

Nous visons l’acculturation des instances dirigeantes pour comprendre et incarner les fondements de la conduite du changement et d’une nouvelle culture.

Par exemples :

• Reconnaitre les utopies : certains modèles managériaux sont inadaptés aux réalités de nouveaux enjeux. Il va s’agir d’oser lâcher les représentations limitantes et traverser les peurs de l’échec.
• Stimuler les talents de l’Organisation, c’est partir du postulat que les professionnels savent ce qu’il faut faire si on leur demande. Pour que cela devienne une réalité, les managers doivent pouvoir regarder des dirigeants qui montrent la voie. De nouveaux comportements managériaux peuvent alors s’exercer tels que : faire confiance à l’émergence pour oser l’apprentissage, privilégier le pilotage plus que le contrôle, expérimenter, faire des pas de côtés, etc.
• Prendre le temps de capitaliser ce qui a été appris des expériences vécues et en tirer des enseignements pour continuer à développer de nouvelles pratiques managériales.
• Oser le courage managérial pour traverser le « chaos » et son lot d’incertitudes, de paradoxes, d’ambiguités.

5 étapes pour s’inscrire à l’accompagnement au changement

Vous êtes intéressé ? Vous souhaitez avoir plus d’informations ? Pour vous guider, voici la procédure à suivre :

Méthodologie des séminaires de sensibilisation au changement et de construction du projet de transformation

Nous organisons 3 types d’accompagnement à destinations des équipes dirigeantes (CODIR/COMEX)

Un séminaire de sensibilisation à la conduite du changement pour :

• Comprendre ce qu’est le changement dans une approche systémique (acculturation).
• Identifier les écueils des démarches de changement.
• Apprendre les conditions d’une organisation apprenante.
• Cerner la posture d’un leader inspirant.

Un séminaire de construction du projet de transformation pour :

• Construire une vision précise et partagée du changement visé, en particulier le sens et les enjeux de cette transformation, les comportements attendus, les compétences à développer, les fonctionnements impactés, les liens avec la vision de l’organisation.
• Définir les missions du CODIR dans ce projet, en particulier diagnostiquer ce qui va être à modifier dans le fonctionnement du CODIR
• Construire la dynamique du changement, et en particulier : identifier les acteurs clés, les instances à créer et à animer, les compétences stratégiques à développer, la communication à installer.

Un coaching individuel du dirigeant avec une participation possible à un groupe de dirigeants éclairés en dynamique de développement personnel (notre Espace de Développement du Dirigeant).